Riesgo como ventaja competitiva
Por qué las organizaciones que gobiernan mejor el riesgo toman mejores decisiones, avanzan más rápido y crean valor sostenible en entornos de alta incertidumbre.
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“What did the board know?”
La pregunta que define la responsabilidad fiduciaria moderna y cómo las decisiones, actas y debates del Board se convierten en el centro del escrutinio post-crisis.
Regulación y estándar de diligencia
Cómo el estándar de diligencia para CEOs y Boards va más allá del cumplimiento regulatorio y exige demostrar criterio, análisis y juicio en la toma de decisiones.
ESG y riesgo: más allá del compliance
Por qué ESG no es solo reporte o cumplimiento, sino un conjunto de riesgos estratégicos que deben integrarse a la estrategia y al apetito al riesgo del Board.
Riesgo reputacional: el más subestimado
Un análisis sobre por qué la reputación se pierde por malas decisiones de liderazgo y cómo gobernar el riesgo reputacional desde la Junta, antes de la crisis.
Resiliencia operativa y supply chain
La resiliencia operativa como ventaja estratégica: cómo CEOs y Boards deben gobernar dependencias críticas, terceros y cadenas de suministro en entornos inciertos.
Ciberseguridad como riesgo estratégico
Por qué la ciberseguridad dejó de ser un tema de TI y se convirtió en un riesgo estratégico que impacta continuidad, reputación y valor para accionistas.
Gobernanza de IA para Boards
Cómo las Juntas Directivas pueden supervisar decisiones algorítmicas sin ser expertas técnicas, estableciendo principios claros de gobernanza, riesgo y responsabilidad humana.
Inteligencia Artificial: riesgo, oportunidad y responsabilidad
La IA como decisión de gobierno corporativo: riesgos, oportunidades y responsabilidades del Board y del CEO frente al uso de inteligencia artificial en decisiones críticas.
Riesgos emergentes y ceguera organizacional
Por qué muchas organizaciones fallan al anticipar riesgos emergentes y cómo la ceguera organizacional impide a CEOs y Boards ver señales tempranas críticas.
Riesgos estratégicos vs. riesgos operativos
Cómo diferenciar riesgos estratégicos y operativos, evitar el error del checklist y enfocar la atención de la Junta en los riesgos que realmente pueden cambiar el rumbo del negocio.
El apetito al riesgo: el gran ausente
Un análisis clave sobre por qué muchas organizaciones no definen su apetito al riesgo y cómo esta omisión afecta la estrategia, la ejecución y la gobernanza corporativa.